Escom

1980년대 후반 독일 PC 시장은 고가·분절 구조였다. 보비스 같은 전문 체인이 폭넓은 사양 선택과 상담을 제공하되 가격은 비싼, 이른바 클론 PC 전성기였다.

이 틈에서 1986년 만프레트 슈미트는 다름슈타트의 오르간·악기 소매업 안에 컴퓨터 사업부를 두고 저가 자체 브랜드 PC 조립과 직영 매장망 구축에 나섰다. 첫 전환점은 1991년 독립 법인 분리와 1993년 증시 상장으로, 이를 발판 삼아 1992년 18만 대였던 출하량이 1994년 41만 대로 뛰었고 독일 매장은 그해 약 115곳에 달했다.

두 번째 전환점은 1995년 봄에 몰린 두 건의 대형 인수로, 코모도어·아미가 상표 매입과 영국 럼벨로스 점포 인수가 같은 시기에 이뤄졌다. 그러나 확장 속도가 수요를 앞질렀고 재고 과잉과 가격 경쟁이 겹치며 1995년 큰 적자를 냈다.

주주 구제가 없자 1996년 7월 15일 파산을 선언하고 청산되었다.

에스콤의 가치 제안은 명확했다. 일반 가정 소비자가 감당할 수 있는 가격에, 매장에서 주문 사양에 맞춰 조립해 주는 맞춤형 저가 PC였다.

비주얼 아이덴티티는 모두 대문자로 표기한 ESCOM 워드마크가 중심이었으며, 구체적 색상 규정은 미공개다. 타깃은 전문 지식이 부족한 입문 소비자층으로, 직영 점포의 대면 상담을 신뢰 요소로 내세웠다.

브랜드 보이스는 전문가 자부심이 강했고, 알디의 대량 유통 PC가 등장하자 채소가게에서 컴퓨터를 사지는 않는다는 식의 우월적 광고로 신규 경쟁자를 깎아내렸는데, 이 태도는 결과적으로 시장 변화를 오판한 상징이 되었다.

주력은 자체 브랜드 저가 데스크톱 PC와 주변기기였으며, 매장에서 고객 주문에 맞춰 사양을 구성해 주는 맞춤 조립이 특징이었다. 1995년 코모도어·아미가 상표 인수 뒤에는 유럽에서 코모도어 이름을 단 기종도 다뤘다.

판매 채널은 독일과 영국의 직영 소매 체인이 핵심이었고, 스코틀랜드 어바인의 유통·조립 거점이 영국 사업을 뒷받침했다.

본사는 독일 다름슈타트에 있었다. 1996년 7월 15일 파산 후 청산되어 현재는 존속하지 않는 소멸 브랜드다.

자산은 분할 매각되어 1997년 코모도어·아미가 관련 특허·저작권·상표 대부분이 미국 게이트웨이 2000으로, 코모도어 상표권은 네덜란드 튤립 컴퓨터스로 넘어갔다. 청산 이후의 별도 지배구조는 존재하지 않으며, 그 밖의 세부 사항은 미공개.